Znalezienie odpowiednich ludzi do zarządzania produkcją i procesami technologicznymi to dziś ogromne wyzwanie. Dlatego w WBS specjalizujemy się w rekrutacjach inżynierów, kierowników i dyrektorów produkcji, którzy potrafią nie tylko zarządzać, ale też realnie rozwijać obszary, za które odpowiadają. Nasze projekty obejmują zarówno poszukiwanie specjalistów do utrzymania ruchu, technologów, jak i liderów odpowiedzialnych za całe zakłady produkcyjne lub ich konkretne części np. kierownik magazynu. Dzięki doświadczeniu i zrozumieniu specyfiki pracy w środowisku produkcyjnym, skutecznie łączymy firmy z kandydatami, którzy naprawdę wiedzą, „jak to działa”.
Rozumiemy produkcję – dlatego wiemy, kogo potrzebujesz
Zarządzanie produkcją to wyzwanie znacznie bardziej złożone niż zwykłe administrowanie zespołem czy przestrzeganie harmonogramów. Produkcja jest jak organizm, który będzie dobrze działał pod warunkiem, że wszystkie organy komunikują się ze sobą i są sprawne. Skuteczny dyrektor, kierownik czy technolog musi więc posiadać szeroką wiedzę operacyjną, doskonałe umiejętności organizacyjne, a także zdolność przewidywania problemów i szybkiego podejmowania decyzji. Dlatego w naszych projektach rekrutacyjnych nie ograniczamy się do analizy doświadczenia z CV – weryfikujemy realne kompetencje kandydatów w kontekście oczekiwań biznesowych konkretnej firmy.
Przykładowo, podczas rekrutacji Dyrektora Produkcji dla dużego zakładu produkcyjnego skupiliśmy się na znalezieniu osoby, która nie tylko rozumie zarządzanie procesami, ale potrafi wdrażać narzędzia optymalizacji – takie jak lean management, kaizen, czy TPM. Ważne było dla nas, aby kandydat miał doświadczenie w prowadzeniu projektów redukcji kosztów, wdrażaniu nowych technologii produkcji oraz w budowaniu zaangażowanych zespołów średniego szczebla (liderzy zmianowi, brygadziści). Sprawdzaliśmy nie tylko skalę produkcji, jaką zarządzał, ale też znajomość wskaźników efektywności, wskaźników jakościowych i terminowości produkcji. Pytaliśmy o konkretne przykłady usprawnień, które samodzielnie zaprojektował, a następnie nadzorował ich wdrożenie.
Podczas rekrutacji Kierownika Utrzymania Ruchu kluczowe było zweryfikowanie praktycznych kompetencji w zakresie prewencyjnego i predykcyjnego utrzymania maszyn. Skupialiśmy się na doświadczeniach kandydatów w pracy z systemami CMMS, planowaniu remontów, tworzeniu harmonogramów serwisowych i zarządzaniu budżetami części zamiennych. Ocenialiśmy też ich umiejętność organizowania pracy zespołu techników, planowania szkoleń podnoszących kwalifikacje oraz współpracy z działami produkcji i jakości. Jednocześnie zwracaliśmy szczególną uwagę na umiejętność radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych. W produkcji codziennie może pojawić się niespodziewana awaria, przestój, czy nagła usterka, która generuje ogromne koszty. Idealny kierownik utrzymania ruchu nie może dać się sparaliżować w takich momentach. Musi być gotowy do szybkiej analizy sytuacji, zdecydowanego podejmowania decyzji i natychmiastowego organizowania działań naprawczych, minimalizując straty dla firmy. Sprawdzaliśmy więc, jak kandydaci radzili sobie w realnych sytuacjach awaryjnych: czy potrafią działać pod presją czasu, jak zarządzają zespołem w stresie oraz czy rozumieją, które decyzje są kluczowe dla zatrzymania lawiny strat.
W przypadku rekrutacji Technologów koncentrowaliśmy się na zdolnościach analitycznych i wiedzy technologicznej, zwłaszcza w kontekście wdrażania nowych produktów i optymalizacji istniejących procesów produkcyjnych. Ocenialiśmy znajomość procedur tworzenia dokumentacji technologicznej, norm jakościowych oraz doświadczenia w pracy nad zwiększeniem wydajności linii produkcyjnych. Istotne były również umiejętności pracy projektowej – zdolność koordynowania wdrożeń nowych technologii, współpracy z działami R&D, jakości i produkcji.
To tylko wybrane przykłady stanowisk, które wielokrotnie realizowała nasza firma rekrutacyjna. W każdej rekrutacji naszym priorytetem jest dogłębne zrozumienie procesów produkcyjnych klienta oraz precyzyjne określenie kluczowych kompetencji technicznych i miękkich, które musi posiadać idealny kandydat. Tylko takie podejście pozwala nam dostarczać do organizacji ludzi, którzy nie tylko „spełniają wymagania”, ale rzeczywiście rozumieją specyfikę produkcji i są w stanie realnie podnieść jej efektywność.
Jak przygotowujemy się do procesu rekrutacji inżynierów i dyrektorów produkcji?
Choć procesy produkcyjne na pierwszy rzut oka funkcjonują według podobnych zasad — wszędzie są maszyny, linie produkcyjne, plany produkcji i wskaźniki wydajności — to w praktyce każda firma produkcyjna ma swoją unikalną specyfikę. Różnią się produkty, skala produkcji, poziom automatyzacji, kultura organizacyjna, a także styl zarządzania zespołami. Dlatego nie da się skutecznie rekrutować do produkcji, działając według jednego szablonu. Każdą rekrutację zaczynamy od głębokiego zrozumienia środowiska produkcyjnego, w którym ma funkcjonować nowy pracownik. Wspólnie z klientem przechodzimy przez cały proces — krok po kroku — aby nie tylko poznać nazwę stanowiska, ale też dokładnie zrozumieć, z jakimi technologiami i wyzwaniami kandydat będzie pracować na co dzień. Nie opieramy się wyłącznie na opisach stanowisk czy korporacyjnych wymaganiach. Rozmawiamy z osobami decyzyjnymi, analizujemy realne procesy, identyfikujemy, jakie kompetencje są naprawdę kluczowe — czy to umiejętność zarządzania produkcją jednostkową, seryjną, czy masową; doświadczenie w pracy z systemami Lean Manufacturing; czy zdolność wdrażania projektów optymalizacyjnych w środowisku o wysokim stopniu automatyzacji. Wspólnie z klientem określamy, co jest najważniejsze w danym zakładzie produkcyjnym: jakie procesy należy poprawić, jakie umiejętności są absolutnie kluczowe, a jakie cechy osobowościowe będą decydować o sukcesie w tej specyficznej roli. Dobre przygotowanie do rekrutacji pozwala nam znaleźć nie tylko osoby „pasujące do ogłoszenia”, ale takich specjalistów, którzy naprawdę będą w stanie efektywnie zarządzać danym procesem produkcyjnym i wprowadzić realne usprawnienia.
Jak sprawdzamy kandydatów na stanowiska inżynierów i dyrektorów produkcji?
Nasz proces rekrutacji jest bardzo szczegółowy i obejmuje kilka kluczowych etapów, które pozwalają nam dogłębnie poznać kandydatów i upewnić się, że będą odpowiedni do danego stanowiska. Przede wszystkim, zaczynamy od dokładnej analizy doświadczenia zawodowego i umiejętności technicznych. Sprawdzamy, w jakich środowiskach produkcyjnych kandydat pracował wcześniej, jakie technologie obsługiwał, z jakimi procesami miał do czynienia, a także w jakim zakresie był odpowiedzialny za optymalizację produkcji.
Weryfikujemy, czy kandydat naprawdę rozumie, jak funkcjonują procesy produkcyjne w danej branży. Pytamy o konkretne sytuacje z jego praktyki zawodowej, w których musiał podjąć decyzje mające bezpośredni wpływ na proces produkcji, jak np. rozwiązywanie awarii, zmiany w planie produkcyjnym czy wdrażanie nowych technologii. Dzięki temu jesteśmy w stanie ocenić, czy dany kandydat ma praktyczną wiedzę i doświadczenie, które pozwolą mu radzić sobie w codziennych wyzwaniach produkcyjnych.
Następnie, szczegółowo sprawdzamy kompetencje zarządzania zespołem. Zarządzanie produkcją to nie tylko technologia, ale także ludzie. Oceniając kandydatów, staramy się dowiedzieć, jak radzili sobie z motywowaniem swoich pracowników, rozwiązywaniem konfliktów w zespole czy budowaniem efektywnych relacji z innymi działami. Stosujemy pytania o konkretne przypadki, w których musieli zmieniać podejście do zespołu, jak np. w sytuacjach kryzysowych, w trakcie awarii lub pod dużym stresem. Sprawdzamy, czy kandydat potrafi zarządzać zespołem w trudnych momentach i jakie podejście stosuje, by zachować motywację i efektywność.
Kolejnym elementem jest weryfikacja zdolności analitycznych i strategicznych. Produkcja to również ciągłe analizowanie danych, optymalizacja procesów i kontrolowanie kosztów. Dlatego sprawdzamy, w jaki sposób kandydat podchodzi do analizy efektywności produkcji, redukcji kosztów, optymalizacji procesów. Kandydat musi być w stanie podejmować decyzje oparte na danych, a nie tylko na intuicji. Pytamy o konkretne projekty, które kandydat realizował, związane z poprawą efektywności czy wprowadzaniem innowacji, by sprawdzić, czy ma doświadczenie w zarządzaniu dużymi projektami produkcyjnymi.
Na koniec, przeprowadzamy dokładną weryfikację motywacji i wartości kandydatów. Produkcja to wymagający obszar, w którym kluczowa jest zdolność do pracy pod presją. Dlatego pytamy o to, co motywuje kandydata do pracy, jak radzi sobie z presją i jakie cele stawia sobie w pracy zawodowej. Sprawdzamy, czy kandydat będzie pasował do kultury organizacyjnej naszego klienta i czy jego wartości są zbieżne z wartościami firmy.
WBS – znajdziemy dla Ciebie inżynierów i liderów produkcji, którzy naprawdę robią różnicę!
W świecie produkcji nie ma miejsca na przypadkowe rekrutacje. Potrzebujesz ludzi, którzy rozumieją procesy, potrafią działać pod presją i realizować wyniki. WBS to firma headhunterska, która od lat skutecznie łączy liderów i specjalistów z firmami produkcyjnymi – i robi to lepiej niż ktokolwiek inny. My rozumiemy produkcję – jej procesy, wyzwania, dynamikę. Wiemy, jak ważny jest Dyrektor Produkcji, który nie tylko zarządza, ale realnie rozwija przedsiębiorstwo. Znamy wartość Kierownika Utrzymania Ruchu, który w sytuacji kryzysowej podejmuje kluczowe decyzje. Wiemy, czego oczekiwać od Technologa, który nie tylko zna proces, ale potrafi go usprawniać i optymalizować. W WBS nie opieramy się tylko na CV. Rozmawiamy o konkretnych procesach, sprawdzamy kompetencje techniczne i miękkie, testujemy prawdziwe umiejętności działania w realnych sytuacjach produkcyjnych. Dzięki temu dostarczamy ludzi, którzy wnoszą wartość od pierwszego dnia.
Jeśli chcesz mieć pewność, że Twoja produkcja jest w rękach najlepszych — postaw na WBS.
